Führungskräfteentwicklung

Führung gestalten

Die Arbeit von Führungskräften hat sich aufgrund zahlreicher Megatrends drastisch verändert. Anstatt Unternehmen und Mitarbeiter:innen zu managen, müssen Führungskräfte als moderne Leader inspirieren, motivieren und befähigen. Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur. Eine positive Kultur motiviert und hält Ihre Garantie für Erfolg: Ihre Mitarbeiter.

Ziele der Führungskräfteenwicklung

Übergeordnetes Ziel der Führungskräfteentwicklung ist im weitesten Sinne, die Führungsqualität zu verbessern. Eine bessere Führung bedeutet wiederum, dass die Mitarbeitenden motivierter, engagierter und somit leistungsfähiger sind.

Um die Mitarbeiterführung zu verbessern, muss die Führungskraft an der eigenen Fach-, Sozial-, Methoden- sowie der persönlichen Kompetenz arbeiten. Führungskräfteentwicklung ist zum größten Teil eine persönliche Entwicklung. Folgende Kompetenzen sind im heutigen Führungsalltag unabdingbar:

Häufige Themen der Führungskräfteentwicklung

Unser Navigationssystem Führung

Wir unterstützen Sie dabei ein neues Verständnis von Führung zu entwickeln. Unser „Navigationssystem Führung“, hilft zu erkennen, was Führung alles umfasst. In Unternehmen richtet sich Führung an drei unterschiedliche Adressaten:

• Sich selbst
• die MitarbeiterInnen
• das Unternehmen

In unsrem Navigationssystem Führung adressieren wir alle Qualitäten und Adressaten die notwendig sind, um wirksam zu führen. Führung ist kein befristeten Prozess oder eine einmalige Heldentat, sondern ein Dauerauftrag.

Damit Sie diesen Auftrag wirkungsvoll im Zusammenspiel mit Ihrer Organisation erfüllen können haben wir einen übergeordneten Prozess der Führungskräfteentwicklung gestaltet:

Durch folgende Wirkfaktoren gelingt eine effektive und nachhaltige Führungskräfteentwicklung, darauf liegt unser Augenmerk:

• Zielkonsens – ein geteiltes Verständnis der Notwendigkeit der Veränderung und der Sinnhaftigkeit des Zielbildes für die Führungskräfte
• Aktive Aneignung – ein Leitbild kann nicht einfach auf eine Organisation „übertragen“ werden, sondern muss von den Menschen in der Organisation gelebt werden.
• Adressierung aller Veränderungsdimensionen (Bewusstsein, Verhalten, Kultur, System) – da die Dimensionen interagieren, muss eine Intervention alle vier berücksichtigen, um nachhaltig erfolgreich zu sein
• Erlebbare und emotionale Gestaltung der Führungsthemen
• Individualisierung – individuelle Potenziale und Stärken jeder Führungskraft erkennen, fokussieren und fördern
• Alignment zur Unternehmenskultur

Entwicklungsmaßnahme ist immer individuell und lösungsorientiert. Es orientiert sich immer an Ihrer Ausgangslage, Zielsetzung und Ihren besonderen Rahmenbedingungen.

Deshalb sind die vorangestellten Seiten keine Schablone die Ihnen übergeholfen wird, sondern Leitplanken um Ihnen einen Eindruck verschaffen. Unser Ansatz ist partnerschaftlich auf Augenhöhe.
Dennoch gibt es einen strukturgebenden Rhythmus, einen Rahmen, der hilft, den Erfolg sichtbar zu machen:

• Situationsanalyse
• Zielklärung
• Veränderungsphase
• Abschlussphase